我国如今早已沦为了农药生产和用于大国，但我国农药市场上整体呈现热卖产品生产能力不足，其他产品无人问津的情况，我国农业正在向着绿色可持续方向改变，因此未来我国农药也必定不会以可持续发展派要经营理念。长期以来… 　　我国如今早已沦为了农药生产和用于大国，但我国农药市场上整体呈现热卖产品生产能力不足，其他产品无人问津的情况，我国农业正在向着绿色可持续方向改变，因此未来我国农药也必定不会以可持续发展派要经营理念。

　　长期以来，国内农药产业的发展依赖粗放式快速增长和生产能力扩展的速度较量，热衷一拥而上抢登、抢产火热品种，导致吡虫啉、阿维菌素、草甘膦、乙草胺等主流农药品种早已呈现出相当严重供大于求的状况，企业多少缺少针对性的产品规划。反观领先的跨国公司在产品布局上各有特色，先正达、拜耳更为平衡，主推作物整体解决方案;巴斯夫的杀菌剂更为引人注目，当前主打产品有吡唑醚菌酯、氟环唑等;杜邦的杀虫剂展现出出色，氯虫苯甲酰胺是其王牌;陶氏以除草剂居多，主推五氟磺草胺、吡啶类除草剂。靠有所不同领域的竞品差异，国际农化巨头有效地防止了相互之间的过度竞争（图1）。

　　国内企业在盲目扩展的同时，环保管理缺陷现象更为引人注目。有研究对2005——2007年国家环保总局法院的农药项目展开统计资料，平均值环保投资大约占到总投资的4.86%，而国外农药项目环保投资大约占到总投资的30%——40%。不过有关情况在新的《环保法》实施后有了显著变化。2014年两批草甘膦环保核查吹整个产业的第一阵“环保旋风”;新的《环保法》实行后，各地环保管理渐渐发力，多家农药企业领洗巨额罚单;今年，经历两批中央环保专员公署，农药企业的环保意识和责任感有了显著提高。

对于国内日益严紧的环保拒绝，农药企业给与正面号召，集体“上课”，大力前进新型环保农药项目、引进先进设备环保技术、心态拒绝接受政策规划，迁往构建“出有城入园”等，获得了一定的效益。拼成资源利用效率和环保管理能力、拼成可持续发展后劲，将沦为面向未来农药企业必须锤炼的一项核心能力。

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